§ И. Мотивы подчинения

Субъект власти воплощает ее активное направляющее начало. Им может быть отдельный человек, организация, общность людей, например, народ, цивилизация или даже мировое сообщество, объединенное в любую политическую организацию институт. Субъект политической власти — это конкретно-исторический носитель многообразной политической деятельности, направленной на завоевание, защиту или использование власти с целью реализации своих интересов. Для возникновения властных отношений необходимо, чтобы субъект обладал рядом качеств. Прежде всего это желание властвовать, проявляющееся в приказах или распоряжениях. Большинство людей не испытывают психологического удовольствия от обладания властью, власть сама собой не является для них ценностью, многие вообще предпочли бы уклониться от руководящих должностей и связанной с ними психологической и социальной ответственностью, если бы власть не открывала широкие возможности для получения различного рода благ. Для них стремление к власти носит инструментальный характер, то есть служит средством достижения других целей. Помимо желания руководить и готовность брать на себя связанную с этим ответственность, субъект власти должен быть компетентным, знать суть дела, состояние и настроение подчиненных, уметь использовать ресурсы, обладать авторитетом. Конечно, в реальной жизни власть имущие наделены всеми этими качествами в разной степени.

Как мотивировать работу подчиненных

Страх как мотив деятельности. На протяжении всего существования человечества люди чего-то боялись, то есть испытывали какой-то определённый страх. Но страх, как может показаться на первый взгляд не всегда является помехой, преградой в жизни людей.

Привычка подчиняться и страх ошибки. – Андрей, современная российская школа, как и бывшая советская, делает, на мой взгляд, другую ужасную.

Помогите, пожалуйста, ответить на поставленные вопросы по тексту. Мотивация подчинения достаточно сложна. Она влияет класс на силу власти, то есть способность ее субъекта влиять на объект. Высокая сила воздействия и вероятность подчинения отличают власть от влияния — более широкой, чем власть категории, характеризующей как властное, так и более слабое и менее эффективное воздействие субъекта на объект.

Сила власти, основанная на страхе , вызываемом угрозой санкций, прямопропорциональна тяжести наказания и обратно пропорциональна возможности его избежать в случае неповиновения. Сравнительно безболезненно воспринимается власть, основанная на традиции, привычке повиноваться.

Нельзя сказать, что дети, которые ведут себя недружелюбно, не подчиняются правилам и обижают окружающих, происходят из неблагополучных семей. Знакомство с родителями показывает, что дети любимы, а взрослые сами не знают, как им справиться с неожиданно трудным характером своего сына или дочки. Детей, которые постоянно ведут себя агрессивно, навязчиво, демонстративно, любить непросто, но именно им наше внимание и наша позитивная в них заинтересованность нужны более всего.

Как справиться с собственными эмоциями, вызываемыми этим поведением: Как себя вести, чтоб предотвратить появление такого поведения?

Мотивы подчинения весьма разнообразны. В их основе могут быть страх, убеждение, интерес. Перечисленные мотивы имеют большое значение для .

Поиск по рефератам и авторским статьям Власть и властные отношения Екатеринбург Введение Понятие власти является одним из центральных в политологии. Оно дает ключ к пониманию политических институтов, политических движений и самой политики. Определение понятия власти, её сущности и характера имеет важнейшее значение для понимания природы политики и государства, позволяет выделить политику и политические отношения из всей суммы общественных отношений. Разгадка феномена власти, приращение всякого нового знания о природе власти и механизмах властвования, на мой взгляд, является едва ли не самой главной задачей политологии.

Первые попытки разобраться в парадоксах и механизмах политической власти были предприняты ещё в ранний период политической истории Индии, Китая и Греции. Аристотель и Шекспир, Гете, Ницше и Достоевский, Фуко и Кафка в философских категориях или художественных образах пытались приоткрыть завесу над этим, далеко еще не познанным, феноменом жизни общества и человека.

Как мотивировать подчиненных

Создаем дружественную рабочую обстановку 1 Создайте приятную рабочую атмосферу. Ваши сотрудники тратят в офисе немалую часть своей жизни, а потому офис должен быть таким, чтобы сотрудники об этом не жалели. Если вы сумеете создать дружественную и приятную атмосферу на рабочем месте, сотрудникам будет куда приятнее просыпаться пять раз в неделю и идти на работу. И вот как этого можно добиться: Скажите, ваши сотрудники сидят в офисе как сельди в банке, или у них есть немало места вокруг?

Чем свободнее они будут чувствовать себя, тем более счастливыми они будут.

Лексикон манипулятора: 30 фраз, которые заставляют неосознанно подчиняться. Это страх потерять человека, ведь когда он станет лучше, то сможет Его истинные мотивы отличаются от тех, которые он декларирует.

С мотивами в персональных продажах - беспредел Абрама Маслова. Как"кто это такой"? Это наш бывший соотечественник, кажется - питерец, который в Штатах поменял имя и взгляды человечества на иерархию мотивов. Теперь вы вспомнили знаменитую пирамиду потребностей Абрахама Маслоу? На первом этаже пирамиды человек должен удовлетворить свои физиологические потребности - голод и жажду.

Только после этого он может почувствовать потребность самосохранения и искать безопасности, защищенности. На сытый желудок и в при относительной защищенности человека тянет удовлетворить потребности социальные - испытать чувство духовной близости и любовь. Тот у кого все это есть, начинает нуждаться в уважении, самоуважении, добивается признания и более высокого статуса. Очень уважаемые люди стремятся к самоутверждению - саморазвитию и самореализации. Мой пересказ теории Абрахама Маслоу отличается только тональностью:

Мотивация подчинения

Все основные стили управления и руководства: Стиль управления — это способ, которым руководитель управляет подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя. С помощью установленного стиля управления может достигаться удовлетворенность работой и поощряется производительность сотрудников. Вместе с тем оптимального стиля управления не существует, и говорить о преимуществе того или иного стиля управления можно только для определенной ситуации управления.

Различают следующие стили управления.

Методика выявляет лишь те мотивы, которые представлены в сознании личности, Выпиваю, чтобы избавиться от внутреннего напряжения и страха; Субмиссивные мотивы, отражающие подчинение давлению других людей.

Политическая власть Понятие власти. Власть — является центральной категорией политической науки. Понятие власти широкое и многоплановое. Власть — одно из фундаментальных начал общества и политики. Она существует везде, где есть устойчивые объединения людей; в семье, производственных коллективах, различного рода организациях и учреждениях, в государстве. Как социальный институт, власть необходима для устойчивого функционирования и развития любой общественной системы.

Власть — это способность и возможность осуществлять свою волю, оказывать определяющее воздействие на деятельность, поведение людей с помощью какого-либо средства — авторитета, права, насилия. Возникновение и функционирование института власти было связано с необходимостью регулирования взаимоотношений граждан, реализации их интересов и воли в рамках определенных обществ.

Вебер первым раскрыл сущность власти как возможность проводить свою волю.

Мотивация сотрудников с помощью страха, или"Теория Х"

Все мотивы существенно влияют на силу власти, то есть способность ее субъекта влиять на объект. Высокая сила воздействия и вероятность подчинения отличают власть от влияния — более широкой, чем власть, категории, характеризующей как властное, так и более слабое и менее эффективное воздействие субъекта на объект. Все многообразие мотивов подчинения можно свести к трем основным: Страх, пожалуй, самый древний мотив. Власти нередко спекулируют на страхе. Состояние неопределенности, порой сознательно создаваемое сильными мира сего, порождают чувство страха, подавленности и неуверенности.

мотив подчинения — сила этого мотива у первых двух возрастных групп . у женщин страх потери партнера, также возможно усиление переживаний.

Люди устраиваются на работу по разным мотивам, в основном, конечно, ради зарплаты. Никто не обязан любить свою работу и совершать трудовые подвиги, это задача руководителя, мотивировать подчиненных на самоотверженное выполнение своих обязанностей. Виды мотивации подчиненных Мотивация бывает трех видов. Сотрудник должен осознавать важность своей роли в деятельности компании или предприятия.

Это вызывает чувство гордости и стремление работать еще лучше для поднятия собственной самооценки. Понятно, что работник, который работает на стройке или собирает автомобили, может видеть результат, но даже офисный работник, подшивающий бумажки, должен осознавать, что его труд очень важен. Для этого он должен осознавать цель своего занятия и конечный результат. Чувство ответственности тоже является средством мотивации.

Поэтому работнику следует предоставить определенную степень самостоятельности. Чтобы повысить чувство ответственности, руководителю необходимо провести беседу с подчиненным.

.1. Власть как центральная категория политологии.

Мотивация, Стимулирование, Оплата труда, , Льготы и Компенсации Некоторые социологические исследования свидетельствуют о том, что значительная часть среднего класса боится утратить хрупкое материальное благополучие, достигнутое за время реформ. И, как показывает практика, некоторые руководители выстраивают систему управления компанией на активном использовании этого страха. Если сотрудникам внушить и постоянно поддерживать в них страх потери работы и, следовательно, источника доходов, они будут стараться выполнять свои обязанности как можно лучше.

Формула успеха для таких руководителей предельно ясна:

В свою очередь, страх - эмоция, возникающая в ситуациях предвосхищения . Управление персоналом на основе использования мотивов подчинения.

Прежде всего, это агенты власти: Субъект— это люди, группы людей, государственные структуры, которые оказывают властное воздействие на поведение других людей. Объект— люди, на которых оказывает властное воздействие субъект власти. Ресурсы власти — это все те средства, которыми располагает субъект власти, и которые он может использовать при воздействии на объект, добиваясь нужного его поведения.

Часто выделяют три следующих основных ресурса власти способа воздействия на объект: Вообще же, арсенал средств воздействия, которыми располагает субъект государственной власти, — а это основной вариант политической власти, — очень широк и разнообразен. Все ресурсы можно объединить в четыре большие группы: Принудительные ресурсы силовые включают угрозу применения санкций и само использование субъектом отрядов людей, вооружённых, специально созданных и обученных для обеспечения подчинения объекта властного воздействия.

Природа подчинения

Прочитайте текст и выполните задания 21— Государство, равно как и политические союзы, исторически ему предшествующие, есть отношение господства людей над людьми, опирающееся на легитимное т. Таким образом, чтобы оно существовало, люди, находящиеся под господством, должны подчиняться авторитету, на который претендуют те, кто теперь господствует. Когда и почему они так поступают? Какие внутренние основания для оправдания господства и какие внешние средства служат ему опорой? В принципе, имеется три вида внутренних оправданий, т.

Мотивации подчинения: перед лицом власти - Профессора - Михаил Гефтер . здесь существуют иноприродные мотивы и обертоны, но тем не .. аффект упования, аффект радости от спасения, аффект страха.

Наша жизненная позиция зависит от нашего отношения к страху. Страх может стать препятствием, или, напротив, мотивацией к движению. Сегодня мне не очень хочется говорить о своих страхах, которые преследовали меня значительную часть моей жизни, так как это уже часть прошлого. К тому же, о страхах и как их преодолевать написано очень много, и, возможно, я не скажу ничего нового. Но все-таки я затрону эту тему, опираясь на свой личный опыт. В возрасте тридцать пять лет на меня напал грабитель-наркоман с ножом, и я чудом осталась жива.

«Калигула». Премьера в Московского Губернском театре